¿Cuál es la duración de un sprint?

Cada Sprint puede tener una duración diferente, pero todos los que conforman un Scrum no deberían durar más de un mes. La cancelación del Sprint es decisión exclusiva del Product Owner. Beneficios de los Sprints Permiten a los equipos centrarse en cómo aportar más valor al producto o al proyecto, al aislarlos de cualquier distracción.

¿Quién es el nuevo dueño de sprint?

En julio de ese mismo año, como parte de las transacciones de SoftBank, Sprint adquirió las acciones restantes del proveedor de banda ancha inalámbrica Clearwire Corporation, que no eran de su propiedad. El 6 de agosto de 2014, se anunció que el CEO Dan Hesse sería reemplazado por Marcelo Claure, a partir del 11 de agosto del mismo año.

¿Cuál es el futuro de sprint?

SoftBank afirma que Sprint seguirá siendo una entidad separada, seguirá siendo una portadora CDMA y continuará ejecutando el plan de Sprint para convertirse en portadora de todos sus servicios en LTE hacia el 2017.

¿Cuál es el objetivo del sprint?

A destacar que el objetivo del Sprint puede ser un hito en el objetivo más amplio de la hoja de ruta (roadmap) del producto. Es un evento de 15 minutos cuyo objetivo es que el equipo de desarrollo sincronice actividades, y cree un plan para las próximas 24 horas.

¿Cómo mejorar la eficiencia de los sprints?

Cuantos más Sprints se hacen mejor se puede predecir el avance de los proyectos, lo que mejora la eficiencia al hacer más fácil el abordaje de las dificultades que pueden surgir. Al no producirse cambios en el sprint goal, todo el equipo tiene un gran control sobre la planificación y los costes.

¿Cómo funcionan los equipos de sprint?

Los equipos de Sprint, vienen programados para usar la cobertura CDMA de Estados Unidos y aun que se consiga el código de desbloqueo hay que reprogramarlos por software para que tomen señal GSM, prácticamente el 95\% de los operadores del mundo usan red GSM.

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La respuesta es muy sencilla: depende. Los sprints son las iteraciones para poder conseguir incrementos de nuestro producto. Su duración debe ser de 30 días o menos. Normalmente su duración se determina en semanas (mínimo 1 semana, y máximo 4 semanas). Perfecto, y ahora que conocemos la teoría…

¿Qué son los sprints en proyectos?

Los sprints en proyectos son elementos básicos de la metodología Scrum. Sin ellos, no se puede aplicar correctamente este tipo de técnicas ágiles, nacidas del sector del desarrollo de software por si habilidad para adaptarse fácilmente a los continuos cambios de este tipo de proyectos.

¿Cuánto dura un sprint en Scrum?

La duración de un sprint en Scrum dependerá de varias cosas: nivel de madurez del equipo, necesidades del producto, necesidad de obtener feedback… Cuando empezamos a aplicar Scrum, una de las primeras preguntas que debemos hacernos es “¿Cuánto queremos que dure el sprint?”.

¿Cuáles son las metodologías más populares para trabajar con sprints?

Entre las más populares, encontramos la metodología Scrum, en la que es inevitable trabajar con sprints o también llamadas iteraciones. Estos intervalos de tiempo en los que crear y medir el rendimiento del proyecto tienen un objetivo principal: cuidar y respetar todos los requerimientos del cliente.

¿Qué hacer cuando se detecta un bloqueo en el sprint?

Es probable que el sprint esté ya muy avanzado cuando se detecte un bloqueo. Por ello, es muy importante una labor previa para poder analizar los posibles riesgos en el sprint y así poder adelantarnos a ellos. Estos sprints de mayor duración se deben emplear en equipos más experimentados, y el feedback se recibirá en períodos más grandes.

¿Cuáles son los conceptos claves en el mundo del sprint?

Cada Sprint debe considerar todo el proceso de desarrollo, pruebas e integración, ya que el resultado del Sprint debe incrementar el producto en forma real y tangible, lo que se logra solo si el desarrollo está plenamente integrado. Conozcamos los 2 conceptos claves en el mundo del Scrum: “Ready” y “Done”:

¿Qué es el sprint diario y para qué sirve?

Se lleva a cabo en la misma hora y lugar cada día para reducir la complejidad. El equipo de desarrollo utiliza el Scrum Diario para evaluar el progreso hacia la meta del Sprint y evaluar la tendencia del progreso en finalizar el trabajo en el Sprint Backlog.